"Führungskräfte in Agenturen müssen neue Wege finden, um erfolgreich zu sein und gleichzeitig ihre Mitarbeitenden zu echten und zufriedenen Teammitgliedern zu machen. Manuela Brunner, Co-CEO der Myty Agentur Monami, erklärt in ihrem Gastbeitrag, welche Rolle dabei Servant Leadership spielt."

"Wie Servant Leadership dein Projektmanagement langfristig verbessert."

"Servant Leadership ist eine Management-Philosophie, die auf Mitarbeiterentwicklung und empathischer Führung aufbaut."

"Demutsvolles Verhalten wird Führungskräften oft als Schwäche ausgelegt. Dabei ist diese Tugend ein wichtiges Element moderner Führung – und lässt sich leicht erlernen."

"Demut hat vom Ursprung des Worts über die Jahrhunderte hinweg oftmals einen christlichen Bezug gehabt. Jedoch erleben Bescheidenheit und Zufriedenheit jetzt einen Aufschwung. Insbesondere die Etablierung einer Fehlerkultur macht Demut im Job zur wichtigsten Eigenschaft von Managern."

"Drei praktische Tipps für Führungskräfte: Ein Gastkommentar von Stefan Groß-Selbeck, globaler CEO von Boston Consulting Group Digital Ventures."

"There was thus a true distinction between self-serving organizations and servant organizations during the outbreak of the pandemic."

"What is servant leadership—and what is it not?"

"Führungskräfte sollten vor allem über das Talent verfügen, andere dazu anzuleiten, ihre Absichten aus eigener Kraft umzusetzen. Die Fixierung auf extrovertierte Aspekte von Führung ist überholt."

"We believe it is critical that we all support the next generation of leaders, said Helen Smith Price, president of the Coca-Cola Foundation."

"We are all leaders, but it is how we lead that matters. This article will coach you on how to do that through servant leadership."

"Demut ist die Tugend, die Führungskräfte heute am meisten brauchen. Zu häufig ist der heroische Manager, dem jede Selbstrelativierung zutiefst fremd ist. Doch er verkennt das Wesen seiner Aufgabe: Führen heißt dienen."

Die Zahlen von Suzanne Peterson und ihren Kollegen von der Arizona State University zeigen: Selbstverliebte Manager bringen‘s nicht. Erfolgreicher sind dienende Unternehmenslenker, die ihre Mitarbeiter, Kunden und ihr Unternehmen über alles stellen. Hingebungsvolles Führen ließ sich durch die Identifikation mit dem Unternehmen erklären und machte das Unternehmen viel rentabler. Die Schlussfolgerung lautet daher: Stellt mehr dienende Führungskräfte ein!

"After plowing through an unusually full inbox of reader e-mails, Jim Heskett wonders whether the term servant leadership is an oxymoron?"