"Unternehmen mit empathischen Führungsstilen verzeichnen bis zu 40% weniger Fluktuation, 31% höhere Produktivität und dreimal mehr innovative Lösungen."

"Wie sich ein Führungsstil auf Arbeitsklima, Hilfsbereitschaft und finanzielle Performance auswirken kann."

"Wie die Gen Z und Alpha Führung neu definieren und das Motivationsschreiben für tot erklären"

"Erste Führungskräfte setzen auf einen neuen Führungsstil, in dem sie ihren Mitarbeitern "dienen". Ist "Servant Leadership" die Führung, die Unternehmen zukünftig brauchen?"

"Im Hotel Europäischer Hof in Heidelberg soll nicht nur der Gast König sein, sondern auch jeder Beschäftigte. Experten sprechen vom Führungsstil des "Servant Leadership". Wie funktioniert das?"

"Servant Leadership ist in Freiwilligenorganisationen gelebte Praxis. Klassische Unternehmen können davon durchaus lernen."

"Empathie statt Druck, Zuhören statt Befehlen. Warum Servant Leadership ein Führungsstil sein kann, der junge Leute anspornt."

"Wer sich als Führungskraft in den Dienst seiner Mitarbeitenden stellt, genießt deren Wertschätzung. Das wirkt sich positiv auf die Leistungsbereitschaft im Team aus. Ob dieser Stil jedoch dem persönlichen Vorankommen der Führungskraft hilft, war bislang unklar. Eine Studie zeigt nun: Servant Leadership kann sogar die Karriere fördern."

"Führungskräfte in Agenturen müssen neue Wege finden, um erfolgreich zu sein und gleichzeitig ihre Mitarbeitenden zu echten und zufriedenen Teammitgliedern zu machen. Manuela Brunner, Co-CEO der Myty Agentur Monami, erklärt in ihrem Gastbeitrag, welche Rolle dabei Servant Leadership spielt."

"Wie Servant Leadership dein Projektmanagement langfristig verbessert."

"Servant Leadership ist eine Management-Philosophie, die auf Mitarbeiterentwicklung und empathischer Führung aufbaut."

"Demutsvolles Verhalten wird Führungskräften oft als Schwäche ausgelegt. Dabei ist diese Tugend ein wichtiges Element moderner Führung – und lässt sich leicht erlernen."

"Demut hat vom Ursprung des Worts über die Jahrhunderte hinweg oftmals einen christlichen Bezug gehabt. Jedoch erleben Bescheidenheit und Zufriedenheit jetzt einen Aufschwung. Insbesondere die Etablierung einer Fehlerkultur macht Demut im Job zur wichtigsten Eigenschaft von Managern."

"Drei praktische Tipps für Führungskräfte: Ein Gastkommentar von Stefan Groß-Selbeck, globaler CEO von Boston Consulting Group Digital Ventures."

"There was thus a true distinction between self-serving organizations and servant organizations during the outbreak of the pandemic."

"What is servant leadership—and what is it not?"

"Führungskräfte sollten vor allem über das Talent verfügen, andere dazu anzuleiten, ihre Absichten aus eigener Kraft umzusetzen. Die Fixierung auf extrovertierte Aspekte von Führung ist überholt."

"We believe it is critical that we all support the next generation of leaders, said Helen Smith Price, president of the Coca-Cola Foundation."

"We are all leaders, but it is how we lead that matters. This article will coach you on how to do that through servant leadership."

"Demut ist die Tugend, die Führungskräfte heute am meisten brauchen. Zu häufig ist der heroische Manager, dem jede Selbstrelativierung zutiefst fremd ist. Doch er verkennt das Wesen seiner Aufgabe: Führen heißt dienen."